受宏觀環(huán)境的持續(xù)影響，2013年整個建材家居行業(yè)都在尋求突破轉型之路，不管是風風火火的“聯盟營銷潮”，還是熱鬧非常的“泛家居現象”，都是從不同的角度去嘗試和探索行業(yè)及企業(yè)的未來之路。2013年也是聯豐地板的探索之年，年初伊始聯豐地板即以“二次創(chuàng)業(yè)”統(tǒng)一思想，廣泛動員，希冀以創(chuàng)業(yè)的斗志在“未知領域”勇敢探索，找到一條適合聯豐的發(fā)展之路。綜合2013年聯豐木業(yè)的全部努力可以用十件大事來總結：

一、進軍木門、木飾面等領域，承載著聯豐人的“大家居”夢想正式起航，這標志了聯豐木業(yè)運籌兩年之久的資源整合戰(zhàn)略正式邁出第一步。

二、創(chuàng)新型產品——全能王多功能性實木地板榮獲“國家專利產品”，聯豐的產品創(chuàng)新能力再次獲得肯定。

三、再次榮獲“木地板十大品牌”、“十佳品牌”、“林產聯合會常務理事單位”等多項榮譽，續(xù)寫聯豐木業(yè)品牌傳奇。

四、“合縱連橫”的促銷運動戰(zhàn)略得到更深入的貫徹，全國范圍內大型促銷聯動千余場，參與業(yè)主數十萬，2013年沖量目標實現已無懸念。

五、聯豐地板天貓官方旗艦店正式上線運營，擁抱電商化趨勢，從容應對互聯網對品牌、渠道、服務變革驅動的沖擊，從思維到行動全面導入“互聯網基因”。

六、實木、實木復合、強化三大品類產品線進一步得到優(yōu)化，主要表現為強化地板銷量的崛起，以“布拉格”為代表的新一代科技地板大獲市場認可。

七、渠道戰(zhàn)略實施更注重網點質量的“3060大商家”計劃全面啟動，注入約5000萬品牌基金，投入數十名市場精英，幫助新加盟經銷商建立一整套贏利系統(tǒng)，聯豐木業(yè)網點數量和質量實現雙突破。

八、以“縣鄉(xiāng)聯動”為核心的“渠道深耕”戰(zhàn)略得到貫徹，提升了三、四線渠道的生存能力。

九、管理信息化進一步提升，以電子訂單系統(tǒng)為核心的流程再造大大改善了運營效率，提高了風險管控能力。

十、開通官方微信，并通過新媒體嘗試新型品牌關系管理和服務模式。